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Angebote
Operating Model Design
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Ein Target Operating Model beschreibt die Zukunft Ihrer Organisation entlang der Schnittstellen unterschiedlicher Dimensionen: Governance, Organisationsstruktur, Prozesse, Systeme, etc. Gemeinsam entwickeln wir eine kohärente und prägnante Zieldarstellung, die als Basis für die weitere Transformation dient – etwa zur Festlegung von Verantwortlichkeiten, zur Kommunikation mit Stakeholdern, zur Ableitung von Anforderungen an die IT usw.
Leistungen
- Stakeholder-Interviews mit den Fachexperten der involvierten Fachbereiche
- Analyse bestehender Dokumentationen der Aufbau- und Ablauforganisation
- Zielsetzungen für das zukünftige Betriebsmodell (Design Prinzipien, Hypothesen, Ziele)
- Stärken/Schwächen Analyse des bestehenden Betriebsmodells
- Iterative Erarbeitung des zukünftigen Betriebsmodells (Target Operating Model, TOM) und Dokumentation unter Verwendung eines geeigneten Modells (Business Capabilities, 9-Layer, etc.)
- Ableitung von Handlungsfeldern für Transformation
- Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Optional: Dokumentation des aktuellen Betriebsmodell
Empfohlen für
- Geschäftsführer
- Abteilungsleiter
- Transformationsverantwortliche
Dauer nach Bedarf
Workshop
Playing to Win
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In diesem intensiven zweitägigen Workshop arbeiten wir gemeinsam an der Entwicklung und Verfeinerung Ihrer Unternehmensstrategie. Durch interaktive Sessions und praxisnahe Übungen identifizieren wir anhand der Playing to Win-Methode Ihre Differenzierungsmerkmale und klären, wie Sie diese praxistauglich umsetzen.
Leistungen
- Einführung in die Playing to Win-Methode
- Identifikation der strategischen Schlüsselfrage
- Interaktive Entwicklung von drei bis vier Strategieoptionen
- Definition von konkreten Tests zur Validierung der Strategieoptionen
Empfohlen für
- Geschäftsleiter
- Führungskräfte
- Abteilungsleiter
- weitere Entscheidungsträger
- Fachexperten
Zwei Tage
Workshop
Scenario Planning
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In diesem anderthalb- bis zweitägigen Workshop identifizieren wir die größten Treiber von Unsicherheit und definieren Zukunftsszenarien für Ihr Unternehmensumfeld. Diese Szenarien nutzen wir, um Ihr Unternehmen resilienter für die Zukunft aufzustellen.
Leistungen
- Einführung in die Scenario Planning Methode (separater Termin)
- Trendumfrage unter Workshopteilnehmenden
- Identifikation der Trendmatrix (Einfluss vs. Unsicherheit)
- Identifikation der größten Unsicherheiten
- Herleitung von vier Zukunftsszenarien
- Resilienzcheck für Geschäftsmodell
Empfohlen für
- Verwaltungsrat-Mitglieder
- Geschäftsleier
- Abteilungsleiter
- Fachexperten
Anderthalb bis zwei Tage