Call
Ihre Vision. mein Fokus.
Strategie- und
Transformationsberatung
auf Augenhöhe
Dr. Stefan Bucherer | Managing Partner
Vorrausschauend, anpassungsfähig, resilient – erst diese drei Kernkompetenzen machen Ihr Unternehmen langfristig zukunftstauglich. Ich unterstütze Sie dabei neue Strategien zu entwickeln, Wachstumschancen zu kreieren und Ihr Betriebsmodell zielgerichtet zu transformieren. Dabei befähige ich Ihre Organisation, ihr Potenzial zu heben und den Weg in eine erfolgreiche Zukunft zu finden.
Fokussiert
Partnerschaftlich
Erfahren
Pragmatisch
Vernetzt
Lernen Sie mich kennen
Fokus
Operating Model Design
- Entwicklung von Geschäfts- und Betriebsmodellen
- Entwurf, Priorisierung und Koordination von Umsetzungsplänen
- Moderation von Entscheidungsprozessen
Strategic Facilitation
- Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Strategie- und Innovationsworkshops und -prozessen
- Unterstützung in der Entwicklung und Strukturierung von Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategien sowie Markt- und Markteintrittsstrategien
- Begleitung von Teams in der Entwicklung von Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategien
Strategic Foresight
- Überprüfung existierender Strategien auf ihre Resilienz
- Strategic Foresight: Szenarioplanung, Post Mortem Analyse, Nightmare Competitor
- Visionsentwicklung, Nordsternsetzung für die weitere Strategiegestaltung
Angebote
Referenzen
Business Ecosystem Geschäftsmodelle
Entsprechend ihrer Strategie, strebt eine internationale Privatbank an, ihr Geschäftsmodell stärker auf Partner auszurichten und in Business Ecosystems zu denken. Zur Validierung dieser Strategie sollen konkrete Geschäftsmodellideen entwickelt und geprüft werden.
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Kostenreduktionsprogramm
Eine internationale Privatbank steht vor der Herausforderung, ihre Ergebnisse trotz eines sich eintrübenden Marktumfeldes signifikant zu verbessern und gleichzeitig wichtige strategische Investitionen zu finanzieren.
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Betriebsmodell für Carve-Out
Eine globale Universalbank plant den Carve-Out ihres Privat- und Geschäftskundengeschäfts im Heimmarkt in eine separate Bank.
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Future of Banking Journey
In Vorbereitung der neuen Fünfjahresstrategie einer internationalen Privatbank soll das (Private-) Banking der Zukunft diskutiert werden. Das Management will sich mit Trends, Chancen und Herausforderungen auseinandersetzen und dabei Führungskräfte sowie Verwaltungsrat einbinden.
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Marktbearbeitungsstrategie
Der Regionalleiter einer führenden, internationalen Privatbank erhält den Auftrag, die Marktbearbeitungsstrategie für alle Zielländer innerhalb einer Region zu schärfen sowie einen Mehrjahresplan für diese Region zu erstellen.
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Betriebsmodell für grenzüberschreitenden Merger
Eine globale Universalbank plant den simultanen Merger von fünf europäische Tochterbanken in eine Tochterbank mit mehreren internationalen Niederlassungen.
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